凯发2月23日，紫琅湖畔。获得过中国建设工程质量最高奖鲁班奖(四建承建)的南通国际会展中心气氛热烈！南通建筑铁军发源地之一的南通四建集团召开高质量发展大会凯发，为即将征战全国各地的铁军将士们壮行，吹响了龙年发展的集结号。中国建设报社副社长刘晓庆出席大会。

　　近年来，在南通市委市政府、通州区委区政府和各级主管部门的指导支持下，在全体员工的共同努力下，南通四建集团在党建引领、工程创优、经营发展和履行社会责任等方面均取得不俗业绩。在党的百年华诞之际，南通四建集团党委中央表彰为“全国先进基层党组织”，在全国民营建筑企业中唯一获此至高荣誉。作为“党建鲁班奖”的首倡之地，南通四建“组织架构健全、机构有效运转凯发、工作方法得当”的党建模式已成为全国建设行业党建工作的标杆。群团工作和精神文明建设同样大放异彩，“全国文明单位”“全国五四红旗团委”“全国模范职工之家”等国家级荣誉纷纷花落南通四建。

　　近5年来，除南通国际会展中心外，南通四建承建的港珠澳大桥珠海口岸人工岛货检区、中国医药城商务中心、江苏省政务服务中心、南京江北新区服贸创新大厦等工程均斩获鲁班奖，累计获鲁班奖数量持续领跑江苏。南通四建承建的江海大道高架东延工程荣获国家优质工程奖，实现了非房屋建筑领域国家级工程奖项零的突破。此外，詹天佑奖、中国安装之星、中国钢结构金奖等重量级工程奖项也纷至沓来。

　　近年来，南通四建持续健康发展，取得了可观的经济效益，行业领军地位不断巩固。连续多年上榜中国企业500强、中国民营企业500强、中国承包商80强。在2022年江苏省建筑企业综合实力百强榜单上跃居第一名。2020年以来，集团累计向政府缴纳税收33.56亿元，为数万人提供了就业岗位。南通四建还切实履行社会责任，在疫情防控、抗震救灾、文明共建、乡村振兴中勇于担当，甘于奉献。被住建部表彰为“全国住建系统抗疫先进集体”，入选全国工商联“中国民营企业社会责任优秀案例”。

　　南通四建集团董事长耿裕华表示，企业无法改变宏观经济环境，只有以变应变，主动求变。经过多年高歌猛进式地发展，企业或多或少累积了一些深层次的矛盾和问题，需要一一破解。在长期生产经营实践中积累的宝贵经验和做法，也需要总结、提炼和升华。南通四建要把行业发展的低谷期，转化为转型升级的窗口期、练好内功的机遇期。加快补短板、强弱项，持续提升企业的核心竞争力。

　　一是要聚力项目管理能力提升。工程项目是建筑企业的基本盈利单元。企业管理能力和水平的高低，直接体现项目管理上。为了对所有在建项目“心中有数”，南通四建自主研发的项目管理信息一体化平台，采用数字化技术、智能化手段提高项目管理效率，对所有在建工程进行可视化实时管理。除项目管理平台外，还建设了人凯发、财、料、机管理平台。2024年，南通四建要继续完善以“管理下沉、决策上提”为主要内容的管理流程再造，让企业核心管理资源为前方项目管理赋能增效，同时做好风险防控。各平台数据要更加顺畅地互联互通，进一步提高管理效率和精准度。

　　二是要聚力现代科技手段赋能。建筑是集时代之大成者。民营建筑企业要主动拥抱现代科技，高效整合利用广联达、华为等数字软硬件平台资源，运用信息化、数字化工具来实现内部管理标准化、规范化。南通四建将与武汉大学等高等院校、科研单位开展产学研合作，加快科研成果落地。

　　三是要聚力新基建新赛道布局。在深耕建筑主业，继续做精做优房屋建筑业务的同时，积极投身新基建新能源等产业蓝海，布局新的赛道，抢抓新的机遇，进一步扩大非房屋建筑施工业务承揽力度，把基础设施和“新基建”业务培育成新的经济增长点。

　　四是要聚力精英人才育选管用。南通四建将继续完善人力资源管理体系，以绩效为基础，进行人才培养、使用、考核。大胆使用博士、硕士等优秀年轻人才，给予悉心指导帮助，使其快速理解管理章法和逻辑;赋予其与岗位资源相匹配的要素资源，加速他们的成长，切实将人才强企战略落到实处。根据企业发展战略和方向，重点培养和储备所需的专业类型人才。把南通四建打造成为精英人才和合作伙伴“近悦远来”的重要目的地。

　　帆满海天阔、争流奋者先。耿裕华表示，面对民营建筑业发展道路上的困难挑战，躺平不可取、躺赢不可能。南通四建将以“汇通江淮之气概、畅达黄海之辽阔”的格局气魄，迎势而上、蓄势而起、谋势而动，以行业领军企业的使命感和责任担当，坚定信心，迎难而上，逢山开路，遇水架桥，以奋楫不辍之姿，逐浪美好未来。(图文/宏新)